SOFTSKILL “ BAHASA
INDONESIA”
NAMA : MELATI PUJI LESTARI
NPM : 14210336
KLS : 3EA18
1.1 Tema
Tema dalam penelitian ini adalah penempatan pegawai
terhadap efektivitas pelaksanaan tugas1.2
1.2 Judul
PENGARUH
ETOS KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA
KARYAWAN DI PT. ADI PERKASA TECHNIK
KAB. PURWAKARTA.
1.3 Latar
Belakang
Manajemen
sumber daya manusia (MSDM) merupakan salah satu bidang dari manajemen umum yang
meliputi segi-segi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan
pengendalian. Proses ini terdapat dalam bidang /fungsi produksi, pemasaran,
keuangan, ataupun kepegawaian. Karena sumberdaya manusia (SDM) diangggap
semakin penting perannya dalam pencapaian tujuan perusahaan, maka berbagai
pengalaman dan hasil penelitian dalam bidang SDM dikumpulkan secara sistematis
dalam apa yang di sebut manajemen sumber daya manusia. Istilah manajemen
mempunyai arti sebagai pengetahuan tentang bagaimana seharusnya memanage
(mengelola) sumber daya manusia. Sumber daya manusia memiliki potensi yang besar
untuk menjalankan aktivitas perusahaan. Potensi setiap sumber daya manusia yang
ada dalam perusahaan harus dapat dimanfaatkan dengan sebaik-baiknya sehingga mampu memberikan output optimal.
Pada
dasarnya tujuan setiap perusahaan itu sama yaitu berupaya untuk berkompetisi
secara sehat dan terbuka dengan pesaingnya dan berusahaa untuk menghasilkan
kepuasan bagi pelanggan. Untuk mencapai tujuan tersebut perusahaan perlu
berusahaa meningkatkan etos kerja karyawannya, oleh karena itu seorang karyawan
yang produktif merupakan asset yang
penting bagi perusahaan dan perlu dipertahankan agar tidak pindah atau keluar
dari perusahaan. Akan tetapi pada kenyataannya
seringkali timbul masalah seperti rendahnya etos kerja, tingginya turnover dan tingkat absensi karyawan yang
pada akhirnya dapat mempengaruhi kinerja
perusahaan secara keseluruhan.
Kinerja
karyawan yang optimal sangat dibutuhkan untuk meningkatkan produktivitas dan
menjaga kelangsungan hidup perusahaan ini. Setiap perusahaan tidak akan pernah
luput dari hal pemberian balas jasa atau kompensasi yang merupakan salah satu
masalah penting dalam menciptakan kualitas kerja karyawan, karena untuk
meningkatkan kinerja karyawan dibutuhkan pemenuhan kompensasi yang selalu
diikuti oleh etos kerja yang baik.
Oleh
karena, itu salah satu cara terbaik untuk meningkatkan kapasitas kinerja
karyawan adalah dengan menghubungkan etos kerja dengan kompensasi. Jika program
kompensasi dirasakan adil dan kompetitif oleh karyawan, maka perusahaan akan lebih
mudah untuk menarik karyawan yang potensial, yang berkualitas serta memiliki
etos kerja yang baik, tekun, ulet, loyalitas serta disiplin dalam memanfaatkan
waktu sehingga bisa memberikan kontribusi yang sangat penting bagi perkembangan
perusahaan, sehingga produktivitas meningkat dan perusahaan mampu menghasilkan
produk dengan tenaga yang mempunyai landasan etika dengan baik dan hasil
kinerjanya pun pasti sangat baik.
PT. Adi
Perkasa Technik merupakan perusahan yang sangat memperhatikan tentang skill dan keahlian yang dimiliki
seorang karyawan itu sendiri dalam artian pekerjaan yang khusus dalam bidang Eletrikal, Mekanikal dan
Engineering. maka kinerjanya pun dituntut lebih disiplin, tekun, ulet,
bertanggung jawab, sehingga yang dicapai
akan lebih maksimal dan sesuai dengan harapan
dan tujuan PT. Adi Perkasa Technik, maka dari itu konsistensi karyawan
dalam mempertangung jawabkan pekerjaan harus sesuai dengan apa yang diberikan
oleh perusahaan, bila etos kerja dan kompensasi tidak sejalan, di khawatirkan
akan dapat menurunkan produktivitas dan mengurangi kontribusinya sebagai
karyawan, maka perusahaan bisa kehilangan karyawan yang mempunyai nilai etos
kerja yang baik dan apabila menarik karyawan lagi perusahaan harus mengeluarkan
biaya untuk, menyeleksi, melatih dan mengembangkan penggantinya. bahkan bila
karyawan tidak mengundurkan diri ( resign), besar kemungkinan mereka menjadi
tidak puas terhadap perusahaan dan yang pasti akan menurunkan produktivitas
serta loyalitas terhadap perusahaan. Seperti fenomena yang terjadi di PT. Adi
Perkasa technik ada beberapa karyawan yang mulai menurun dalam kehadiran
terutama faktor keterlambatan jam kerja, dan perusahaan merasa tidak puas
dengan hasil yang dicapai yang terlihat dari banyaknya pekerjaan yang terlambat selesai
dari waktu yang telah ditetapkan,
selain itu pemberian kompensasi berupa
gaji yang berada di bawah standar Upah Minimum Regional (UMR) yang membuat
karyawan semakin menurun tingkat produktivitasnya. Melihat dari gejala-gejala
yang terjadi di PT. Adi Perkasa bahwasanya dengan adanya etos kerja dan
kompensasi yang baik, maka akan dapat membuahkan hasil atau kinerja yang baik
sekaligus berkualitas dari pekerjaan yang dilaksanakannya. Berangkat dari
kondisi tersebut, maka dijadikan dasar untuk melaksanakan penelitian tentang
kinerja karyawan. Berdasarkan uraian di atas, maka dapat diangkat judul : PENGARUH ETOS KERJA DAN KOMPENSASI
TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. ADI PERKASA TECHNIK KAB. PURWAKARTA.
1.4 Rumusan Masalah
Berdasarkan
latar belakang masalah yang dikemukakan di atas, maka dapat diketahui bahwa
permasalahan yang terjadi pada PT. Adi Perkasa Technik selain adanya persaingan
yang semakin ketat dengan perusahaan sejenis ada beberapa masalah intern mengenai etos kerja yang masih kurang
disiplin dalam hal absensi, ketepatan waktu pekerjaan, banyaknya pekerjaan yang terlambat
selesai dari waktu yang telah ditetapkan dan
prestasi kerja karyawan, serta pemberian kompensasi berupa gaji yang dibawah
UMR, sehingga menurunkan kinerja
karyawan di perusahaan. Dari permasalahan diatas, maka rumusan masalah
dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Apakah etos kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja di
PT. Adi Perkasa Technik di Kab. Purwakarta ?
2. Apakah etos kerja dan kompensasi berpengaruh signifikan
terhadap kinerja di PT. Adi Perkasa Tecnik di Kab. Purwakarta?
1.5 Tujuan Penelitian
Untuk mengetahui bagaimana
pengaruh etos kerja terhadap kinerja karyawan PT. Adi Perkasa
Technik di Kab. Purwakarta.
Untuk mengetahui bagaimana
pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan PT. Adi Perkasa
Technik di Kab. Purwakarta.
Untuk mengetahui bagaimana
pengaruh etos kerja dan kompensasi terhadap kinerja di PT. Adi Perkasa Technik
di Kab. Purwakarta.
1.6 Manfaat Penelitian
Untuk memperoleh
tambahan pengetahuan dan wawasan dibidang manajemen, khususnya Manajemen Sumber
Daya Manusia
¶
Manfaat Praktis
Penelitian ini diharapkan akan
menghasilkan informasi yang bermanfaat sebagai masukan dan pertimbangan bagi
perusahaan PT. Adi Perkasa Technik untuk mengetahui arti pentingnya etos kerja
dan kompensasi, sehingga dapat mendorong kinerja karyawan di PT. Adi Perkasa
Technik di Kab. Purwakarta.
¶
Manfaat Akademis
b.1. Bagi Perusahaan
Penelitian ini diharapkan dapat
memberikan informasi dan referensi bagi pihak-pihak yang berkepentingan
terutama dalam teori etos kerja dan kompensasi, untuk meningkatkan
kinerja karyawan.
b.2. Bagi Kampus.
Bahan tambahan bacaan
khusus untuk mengembangkan ilmu-ilmu pengetahuan yang
berkaitan dengan upaya meningkatkan kinerja
karyawan. Dan hasil penelitian ini
diharapkan bisa menjadi sumber informasi yang
selanjutnya dapat dijadikan dasar masukan bagi
penelitian selanjutnya.
¶
Metode penelitian
Dalam menyelesaikan penulisan ini,
penulis melakukan berbagai cara untuk memperoleh data sebagai berikut :
1.7.1 Objek
penelitian
Objek penelitian penulisan ini
dilakukan pada PT. Adi Perkasa Technik di Kabupaten Purwakarta Propinsi Jawa
Barat ini adalah faktor-faktor yang mempengaruhi kerja Karyawan.
Adapun faktor-faktor yang di duga mempengaruhi Kinerja Karyawan di PT. Adi
Perkasa Technik di Kab. Purwakarta, adalah sebagai berikut :
Etos Kerja di PT. Adi Perkasa Technik
di Kab. Purwakarta.
Kompensasi di PT. Adi Perkasa Technik
di Kab. Purwakarta.
1.7.2 Data atau
variable
Data dan Sumber data merupakan
sejumlah informasi yang dapat memberikan gambaran
tentang suatu keadaan. Informasi yang diperoleh memberikan
keterangan, gambaran atau fakta mengenai
suatu persoalan dalam bentuk kategori huruf atau bilangan.
a. Data Primer
Data primer adalah
data yang diperoleh atau dikumpulkan langsung dari
sumber utama atau diperoleh dari hasil wawancaradan kuesioner
yang telah disebarkan kepada responden. Dalam hal ini
penelitian langsung meminta informasi kapada Direktur PT. Adi
Perkasa Technik yang berkaitan dengan gaji, upah.
1.7.3 Metode
Pengumpulan Data
Dalam usaha
pengumpulan data serta keterangan penelitian mengunakan
teknik pengumpulan data sebagai berikut:
a. Kuesioner (Angket)
Kuesioner merupakan
alat untuk mengumpulkan data daftar pertanyaan
tertulis yang disusun secara sistematis,
pertanyaan-pertanyaan yang terdapat dalam
kuesioner, atau daftar pertanyaan tersebut cukup
terperinci dan lengkap.
b. Dokumentasi
Dokumentasi adalah
teknik pengumpulan data yang tidak langsung
ditujukan pada subyek penelitian, namun melalui
dokumen. dokumen yang di gunakan dapat berupa buku
harian atau catatan, laporan, dan dokumen lainnya
1.8.1 Simpulan
Berdasarkan hasil
pembahasan pada bab sebelumnya, maka dapat diambil beberapa kesimpulan sebagai
berikut.
1) Kompensasi berpengaruh positif dan signifiksn
secara langsung terhadap kinerja karyawan PT. Adi Perkasa Tecnik di Kab.
Purwakarta, berarti pengaruh kompensasi
terhadap kinerja karyawan adalah pengaruh yang bernilai positif yaitu semakin
tinggi kompensasi yang diberikan maka semakin tinggi pula kinerja
karyawan PT.
Adi Perkasa Tecnik di Kab. Purwakarta.
2) Lingkungan kerja
non fisik berpengaruh positif dan signifiksn secara langsung terhadap disiplin
ditunjukkan dengan nilai standardized direct effect sebesar 0,437. Ini berarti
pengaruh lingkungan kerja non fisik terhadap disiplin adalah pengaruh yang
bernilai positif yaitu semakin baik lingkungan kerja non fisik maka semakin
baik pula disiplin PT.
Adi Perkasa Tecnik di Kab. Purwakarta. Sebaliknya semakin kurang lingkungan kerja non
fisik maka semakin kurang disiplin PT.
Adi Perkasa Tecnik di Kab. Purwakarta.
18.2. Saran
Berdasarkan
simpulan penelitian mengenai pengaruh kompensasi dan lingkungan kerja non fisik
terhadap disiplin dan kinerja karyawan PT. Adi Perkasa Tecnik di Kab.
Purwakarta, dapat disarankan hal-hal sebagai
berikut.
1) Karyawan PT.
Adi Perkasa Tecnik di Kab. Purwakarta meningkatkan
kinerja terutama dalam hal pekerjaan yang harus sesuai dengan standar, mencapai
target kerja serta kemampuan dalam menyelesaikan pekerjaan dan sikap kerjasama
karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan.
2)
Dalam hal
kompensasi, yang perlu ditingkatkan adalah tunjangan hari raya, lingkungan
kerja non fisik yang perlu ditingkatkan adalah suasana kerja yang dapat
memberikan dorongan dan semangat kerja yang tinggi sedangkan disiplin yang
perlu ditingkatkan adalah tanggung jawab atas pekerjaan dan memelihara suasana
kerja yang baik dalam melaksanakan pekerjaan.
Sip, lanjutkan...
BalasHapus